“三抓三促”行動開展以來，西岔園區(qū)積極推動干部職工擔當作為“大激勵”，不斷優(yōu)化機構(gòu)管理職責，深化干部管理制度改革，樹立實干為先、獎優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向，強化年輕干部儲備培養(yǎng)，注重干部職工素質(zhì)能力提升，始終堅持“三個區(qū)分開來”，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的干部放下包袱、輕裝上陣，敢闖敢干、敢于擔當。

　　西岔園區(qū)堅持把工作實績作為評價干部的重要標準，鼓勵干部在工作中勇于擔當、積極作為。厘清考核層級，將園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部、其他干部分別進行考核，不同職級不同標準，做到精準考核。同時優(yōu)化調(diào)整部門考核系數(shù)，根據(jù)各單位工作任務(wù)量、工作難易程度、業(yè)績貢獻度等因素確定考核系數(shù)，將園區(qū)16個單位劃分為5個考核系數(shù)檔次，單位之間分差拉開10分左右。

　　不斷優(yōu)化完善考核流程，指導(dǎo)各單位建立內(nèi)部考核細則，把履行崗位職責、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核基本內(nèi)容，強化激勵和約束。對園區(qū)有重大貢獻的干部進行突出獎勵，對阻礙園區(qū)發(fā)展、有重大失誤的干部采取績效扣分、批評教育，切實突出績效考核獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”。

　　深化干部能上能下機制，西岔園區(qū)對表現(xiàn)突出、能力較強的干部予以提拔重用，對不作為、亂作為的干部進行問責處理。緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展、事業(yè)和崗位需求選拔人才任用干部，嚴格落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)定，以人崗相適作為關(guān)鍵點，不斷強化專業(yè)素養(yǎng)考察，選優(yōu)配強園區(qū)部門和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。今年以來，推薦提拔園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)正科級干部2人，提拔和任命園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)副科級干部11人，調(diào)整交流園區(qū)科級干部10人，提拔園區(qū)所屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)3人，園區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部配備完成率達到80.77%。同時按照《蘭州新區(qū)管理崗位工作人員職級晉升實施方案》，完成一至四級調(diào)研員職級套轉(zhuǎn)6人，一至四級主任科員職級套轉(zhuǎn)43人，干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，選人用人科學(xué)水平不斷提升，干部干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷激發(fā)。扎實做好萬名未就業(yè)普通高校畢業(yè)生到基層就業(yè)項目申報和補助發(fā)放工作，積極協(xié)調(diào)爭取2023年項目補貼指標14個，為38名到基層就業(yè)大學(xué)生申請發(fā)放補助資金44.25萬元。

　　此外，西岔園區(qū)通過“專題培訓(xùn)+組織調(diào)訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+現(xiàn)場教學(xué)”等方式，不斷豐富和創(chuàng)新培訓(xùn)形式，著力提高教育培訓(xùn)工作針對性實效性，形成“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機制，以先鋒品牌培訓(xùn)助力干部綜合素質(zhì)全面提升。